客服热线:400-788-5888(9:00-21:00)
您所在的位置: 首页 > 媒体报道
媒体报道

引入上市公司浩宁达 联金所剑指消费金融蓝海

发布时间:2016-01-21 21:17:19

  在大肆烧钱的P2P领域,联金所算是一个异类,刘哲表示,平台的广告推广方面费用非常之少,创始人兼CEO李波出身于传统银行,行事低调严谨,重视盈利模式,视风险控制为企业生命线,严格遵守“流动性”“安全性”“效益性”严格遵守巴萨尔协议,控制杠杆、提足拨备等金融规律。


  一个月前,上市公司浩宁达一纸公告将低调的互联网金融企业联金所推向行业聚光灯下,前者宣布斥资2.55亿元受让联金所及其关联公司联金微贷51%股权。这不仅是互联网金融寒冬期的一缕火光,亦是上市公司控股收购互联网金融企业的少有案例。

 

  公告一经发出,关于联金所与浩宁达联姻深层次原因,以及这家深圳本土顶尖的互联网微金融企业有着怎样的战略布局等问题引起业内广泛猜测。

 

  "一年前,我们就在谋划如何进入资本市场,对多种可能性进行了合理的评估,引入上市公司浩宁达成为新的控股股东,是经过深思熟虑的,这个选择符合联金所经营理念和战略方向。"联金所COO刘哲表示,“去年下半年开始,就有各类风投、机构和上市公司找上门谈战略入股事宜,但公司没有选择单纯财务层面的合作方式。”

 

  如今,与浩宁达联姻已经满月,上述疑问正逐渐浮出水面。

 

  逆市而上 更显真功夫

 

  即将告别的2015年,可谓是互联网金融高速发展与迭代的一年。一方面,中央多次力挺;另一方面,市场竞争加剧,行业洗牌风暴愈发凶猛。


  今年上半年,上市公司收购P2P的消息时常见诸报端,P2P受资本青睐的风头一时无双。然而好景不长,6月中旬开始,A股遭遇前所未有的大暴跌之后,资本对P2P的热情迅速降至冰点。


  11月24日晚间,浩宁达发布公告称,公司拟斥资2.55亿元获得联金所、联金微贷各51%的股权,此次投资主要有三个目的:一是推动上市公司钻石、黄金、珠宝业务快速实现互联网+模式的升级;二是拟利用互联网金融建立金融-珠宝产业链互通交易平台;三是拟融合互联网技术,赋予珠宝金融属性,创新珠宝消费模式。


  公开资料显示,联金所是一家于2013年上线的P2P网贷平台,目前已有50余万会员,累计投资额超过10亿元。联金微贷则是一家成立于2012年的小额贷款公司,主营单笔30万元以下、期限一年及以上的自然人信用贷款。


  创始团队的思路决定企业的走向。联金所从成立之初便牢牢锁定互联网微金融领域,借鉴优秀的消费金融模式,结合股东资源及自身风控技术,目前已形成了成熟的业务和风控模式,与传统银行展开错位竞争,深耕小微信贷市场。


  这种稳健甚至有些保守的战略路径之下,联金所平台的成交量并不惹眼,但浩宁达的收购公告却透露了一个不为人知的秘密,2015年1~8月,联金所与联金微贷的合并净利润为966.92万元,这在P2P普遍亏损的当下实属不易,亦是对其顺应金融规律的回报。


  根据双方协议,股权转让方承诺,联金所、联金微贷2015~2017年分别实现不低于1000万、4000万和8000万元的净利润。


  在外界看来,这份对赌协议显得比较“严苛”。对此,刘哲显得信心满满,他表示这组数据在公司高层预期之内,已对平台盈利能力做过评估,利润对赌算不上严苛,联金所完全有能力实现。


  踩准节奏 剑指消费金融蓝海

 

  经过几年的探索,联金所商业模式清晰可行、业务及风控亦日臻成熟,在互联网小微金融领域积淀了一定的成功经验。接入资本市场后,融资渠道的多元化将大大提高其获取优质资产的能力及盈利能力。


  值得注意的是,引入新控股股东浩宁达一个月以来,联金所在业务层面频频发力。

 

  据悉,联金所CEO李波在近期的内部讲话中感慨道:“2012年与我们同期创业的公司,有些已经不在了。竞争很残酷,浮躁的市场环境下,保持清醒头脑,不去触碰法律红线,理性、合规经营,跟上时代,踩准节奏十分关键。”李波进一步表示,今年年初公司决策层便研判全年形势,刻意放缓发展步伐,具体表现为“步子缓一缓,管理抓一抓,不良降一降”。因此,2015年联金所交易量没有大规模增长,但在经济下行重压之下,不良率仍控制在优秀水平。


  按照联金所决策层的理解,互联网行业的快速发展不可避免要带来诸多问题,合规守法经营是企业的立足根本。其次,对行业趋势的准确研判并提前布局很大程度上决定企业的发展前景。未来随着监管落地,互联网金融行业将迎来黑暗后的黎明,谁找准风口并付诸行动,谁就是胜利者。


  这一年,除了引进上市公司作为控股股东曲线进入资本市场,联金所在风控及业务领域持续沉淀。


  作为坚定不移走微金融之路的互联网金融企业,联金所“信贷工厂”风控模式被业界广泛赞誉,此前亦被媒体多次报道。但在联金所团队眼里,市场在变化,风控亦要随之创新,通过整合行业资源,加大创新力度,目前联金所已形成“大数据+信贷工厂+慧健系统”的立体风控模式,把握微金融风控核心,即数据的真实性,反复交叉验证,同时又要利用互联网手段,提升效率。


  业务方面,联金所已经从此前相对单一的长标产品“联金添财”丰富至现在的“月月升”“联金美戴”等,特别是后者,是联金所与控股股东浩宁达全资子公司每克拉美战略合作的首个成果。公开资料显示,每克拉美有着“中国钻石第一商”美誉,投资联金美戴的同时还将获得等额的珠宝使用权,用户在免费佩戴精美珠宝的同时,等额珠宝亦增强其投资安全指数。


  刘哲表示,这一珠宝消费金融产品一经推出,短时间内便抢购一空,联金所正在同每克拉美紧密合作,未来将陆续推出各类珠宝及其他消费金融产品。


  在宏观经济形势下行背景下,资产荒越来越严重,对互联网金融企业而言,得优质资产者得天下。刘哲透露,本身就拥有获取优质资产能力的联金所,在新的资源嫁接之后,实力将大大提升。


  “我们认为消费金融风口已经形成,在经历2015年的沉淀之后,2016年公司的策略又有新的调整,股权架构整合已经完成,现在最重要的任务就是研发更多符合市场需求的新产品,当然我们不会因为新股东进入之后就盲目扩张,对互联网金融企业而言,安全稳健在任何时候都不能丢弃。”刘哲说。


  据浩宁达公告,公司将利用联金所在互联网金融领域的独特优势,为其全资子公司每克拉美的上游供应商和连锁扩张提供支持,形成以每克拉美为核心、以货流和资金流为纽带的钻石、黄金、珠宝全产业链金融支持体系。据悉,12月3日,联金所、联金微贷已与每克拉美签署了战略合作协议。这也印证了联金所在业务链条整合方面已经迈出重要一步,其剑指消费金融的野心亦浮出水面。